现象：服务提供商的做法往往是要么提供几个套餐，套用一些不同的服务的让你选择；要么就是问你要做多少钱的，然后再去搭配内容。很少有专业的人士提出真正符合企业实际需求的解决方案。
实质：其实我们知道，在软件开发中，在企业网站建设中，需求分析是做好项目的首要条件。需求分析没有做好，就等于不看病或者没有看准病就开药，不但收不到好的效果，还有可能回医死人的。
出现这种现象的原因：一方面企业的领导人对互联网不是很了解，在心理上就有一种排斥感，或者他们是为做网站而做网站，甚至有老板是抱着好玩的心态或者人家做了我也做一个充充面子，所以很难让他们能够静下心来进行讨论做需求分析，这就是病人的不配合；另外一方面，服务提供商的业务代表们水平也是参差不齐，有些是刚刚毕业的学生，不论是对企业运作情况，就是对自己的专业也不了解，所以很难给出合适的解决方案。这是医生的问题。
网站建设后：网站建成后没有管理
现象：企业望站建成以后，企业认为大功告成，等着收获效益；而服务商呢，忙着收款，收款以后完事大吉。
实质：我们知道，网站本身是没有价值的，只有当它传播出去了，将它融入到企业的经营活动中去了，网站才能发挥出它的价值。这就好比，产品没有交换出去它就没有价值！又好比，花儿开在深山无人识，酒在深巷无人知一样，虽然存在，但如果没有人欣赏，没有人品尝，它们的价值就无从体现。因此，网站建设完了，整个的网站运营工作才迈出了第一步，不把以后的每一步走好，网站运营就收不到应有的效果。出现这种现象的原因：为什么会出现这种现象，最主要还是服务提供商的问题。大多数中小型企业的决策者并不能理解或者全面地理解网站在它经营活动中的意义和角色。因此，需要专业的服务提供商告诉他们怎么用。但大多数服务提供商一方面自身员工的水平有限，另外一方面是少一事不如多一事，着眼点往往在于怎样赶快签单赶快收钱，所以对于企业网站的“死活”就睁一只眼睛闭一只眼。
